Консультант по управлению бизнесом и организационному развитию, действующий топ-менеджер (внешнее управление компаниями), преподаватель МФТИ, бизнес-тренер.
ВЛАДИМИР ЗИМА (г.Москва)- Предприниматель. Руководитель. Преподаватель.
Консультант по управлению бизнесом и организационному развитию, действующий топ-менеджер (внешнее управление компаниями), преподаватель МФТИ, бизнес-тренер.
Образование:
Высшее техническое, экономическое, психологическое.
Основные темы тренингов и семинаров:
-
Эффективность руководителя. Управление сотрудниками. Управление руководителями.
-
Организация взаимодействия в компании. Проведение эффективных совещаний.
-
Построение эффективной организационной структуры.
-
Системное мышление. Стратегическое планирование.
Опыт в бизнесе:
Более 15 лет. С 1993 г. руководил собственными компаниями, а также управлял организациями в качестве приглашённого руководителя. В настоящий момент является директором по организационному развитию транспортной компании.
Опыт в консалтинге:
Более 10 лет. С 2006 г. ведет консалтинговые проекты в сферах разработки и внедрения стратегий развития бизнеса, реорганизации системы корпоративного управления, обучения руководителей всех уровней, а также разработки и реализации корпоративных программ обучения и развития персонала.
-
2015 – наст.вр. ГК Монолит (крупнейший застройщик Крыма), Директор по организационному развитию
-
2016 – наст.вр. Главдоставка, Директор по организационному развитию
-
2013 – наст.вр. Преподаватель МФТИ (Кафедра «Управление технологическими проектами», курс «Системное мышление»)
-
2008 – 2014 Консалтинговая компания Эрбитек консалтинг, Ведущий тренер-консультант. Управляющий партнер
-
2006 – 2008 Management & Business Development Group, Ведущий консультант, Product Director
Клиенты:
ТНК-BP, Роснефть, АШАН, ТехноНиколь, РОСАТОМ, Home Credit & Finance Bank, КазМунайГаз, МТС,ИнтерХим, Киришская ГРЭС, Симба, Альфа-Банк, Импексбанк, Парламент Групп, NovaCard, ССК,Комус, Golder Electronics, Роснефть, Северсталь, Новатэк, РБК-Софт, Bovis Lend Lease, Прагматик-Экспресс, Киевстар Дж.Эс.Эм., Элар, Русглобал, РДТех, Калининская АЭС, Синергия, Фосагро,Альпиндустрия, ГК Монолит.
Некоторые реализованные проекты:
-
2014 – наст.вр. ГК Монолит: изменение структуры корпоративного управления, подготовка руководителей высшего и среднего звена к работе в новых условиях, модернизация и развитие организационной структуры, оптимизация процессов управления организацией,complaint managment.;
-
2011 – 2013 гг. Разработка программ обучения и развития руководителей; разработка моделей компетенций; проведение обучения для руководителей, в том числе, линейных в компании «Киевстар Дж. Эс. Эм.»;
-
2010г. Разработка и реализация программы обучения руководителей среднего звена компании «Киевстар Дж. Эс. Эм.» (более 250 человек);
-
2009 – 2010 гг. Разработка и реализация программы обучения линейных руководителей компании «Киевстар Дж. Эс. Эм.» (более 230 человек);
-
2008 – 2010 гг. Разработка и реализация проекта «Уникальный специалист» (коучинг технических специалистов, назначенных на управленческие позиции);
-
2008 г. – Проект по оценке руководящего состава «Новатэк», в т.ч. оценка руководителей дочерних предприятий методом ассессмент-центра. (Руководитель проекта);
-
2008 г. – Участие в проекте разработки модели компетенций и внедрения системы кадрового резерва в компании «Новатэк»;
-
2006 – 2008 гг. Участие в реализации проекта обучения молодых специалистов компании ТНК-ВР;
-
2006 – 2008 гг. Обучение руководящих сотрудников ОАО «Роснефть», в том числе руководителей ДЗО, по программам «Управление исполнением», «Командное лидерство».