Курс повышения квалификации «Стратегическое управление человеческими ресурсами»

Подпишись на обновления календаря мероприятий

Почти в каждой организации есть профессионал, который отвечает за работу с персоналом. Данный курс поможет развить глубокое понимание нюансов работы с коллективом организации любого типа - коммерческого, государственного, волонтерского.

Для кого данный курс?

Для специалистов по человеческим ресурсам и управлению персоналом, менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.

Что даст этот курс?

  • Умение составить четкую стратегию развития персонала в компании
  • Практическое понимание стратегических процессов и их взаимосвязей 
  • Знания в области hr-менеджмента, которые расширят понимание работы организаций и компаний
  • Актуализацию знаний в сфере управления знаниями и инновациями
  • Опыт, которым на этих курсах обмениваются активные специалисты разных компаний и преподаватель
  • Диплом, который имеет международное признание

Срок обучения:

3 месяца

Форма обучения:

Очно-заочная

Наши преимущества:

  • Опытный преподаватель-практик
  • Возможность совмещения курсов с работой или учебой 
  • Практико-ориентированность обучения. Мы разбираем конкретные ситуации из практики и нацелены на решение практических задач, которые обязательно помогут в работе
  • Актуальность знаний
  • Соответствие программы международным стандартам
  • Универсальность. Ваши знания понадобятся в любых организациях - коммерческих, государственных, волонтерских
  • Гибкий подход к обучению. Преподаватель всегда сможет ответить на вопрос, разобрать ваш кейс или предложенную тему
  • После экзамена Вы получаете Удостоверение о повышении квалификации
  • Комфортные аудитории и самые вкусные кофе-брейки в городе

Преподаватели

Ширшова Елена Владимировна

  • Диплом МВА, Международный институт менеджмента ЛИНК, 2008 г., Россия
  • Professional Diploma in Management, Open University Business School, UK
  • Директор Бизнес школы ЛИНК, г. Новокузнецк
  • Тьютор курса Open University Business School
  • Бизнес-консультант 

Программа курса:

1. Вклад человеческих ресурсов стратегический успех организации: 
  • роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации 
  • основные принципы стратегического подхода к УЧР 
  • цели и характеристики стратегического УЧР 
  • жесткий и гибкий подходы к УЧР 
  • основные модели и концепции УЧР 
  • управление персоналом и УЧР
  • этика и стратегическое УЧР
  • оценка инициатив в области УЧР 
  • формы, методы и критерии оценки программ УЧР 
  • придание финансовой ценности УЧР 
  • методы оценки затрат и выгод программ УЧР

2. Процесс стратегического УЧР: 
  • анализ выбор и реализация стратегий УЧР
  • соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР
  •  типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР
  • стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР
  • процессы разработки стратегий УЧР
  • ключевые компетентности организации и стратегии УЧР 
  • согласованность отдельных инициатив в области УЧР
  • параметры качественного стратегического выбора в области УЧР
  • формирование и реализация стратегий УЧР 
  • проблемы реализации стратегий УЧР 
  • основные типы стратегий УЧР 
  • стратегии обеспечения человеческими ресурсами 
  • стратегии развития человеческих ресурсов
  • стратегии развития трудовых отношений
  •  стратегии вознаграждения;
  • типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами

3. Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями: 
  • человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями
  • значение управления знаниями в современных организациях
  • работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации
  • проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями
  • практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями
  • влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями
  • поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями
  • расширение полномочий и вовлечение персонала 
  • типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала 
  • основные подходы к управлению знаниями и инновациями
  • обзор подходов к управлению российскими научными организациями

Вернуться к списку