Курс повышения квалификации «Стратегическое управление человеческими ресурсами»
Почти в каждой организации есть профессионал, который отвечает за работу с персоналом. Данный курс поможет развить глубокое понимание нюансов работы с коллективом организации любого типа - коммерческого, государственного, волонтерского.
Для кого данный курс?
Для специалистов по человеческим ресурсам и управлению персоналом, менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.
Что даст этот курс?
- Умение составить четкую стратегию развития персонала в компании
- Практическое понимание стратегических процессов и их взаимосвязей
- Знания в области hr-менеджмента, которые расширят понимание работы организаций и компаний
- Актуализацию знаний в сфере управления знаниями и инновациями
- Опыт, которым на этих курсах обмениваются активные специалисты разных компаний и преподаватель
- Диплом, который имеет международное признание
Срок обучения:
3 месяца
Форма обучения:
Очно-заочная
Наши преимущества:
- Опытный преподаватель-практик
- Возможность совмещения курсов с работой или учебой
- Практико-ориентированность обучения. Мы разбираем конкретные ситуации из практики и нацелены на решение практических задач, которые обязательно помогут в работе
- Актуальность знаний
- Соответствие программы международным стандартам
- Универсальность. Ваши знания понадобятся в любых организациях - коммерческих, государственных, волонтерских
- Гибкий подход к обучению. Преподаватель всегда сможет ответить на вопрос, разобрать ваш кейс или предложенную тему
- После экзамена Вы получаете Удостоверение о повышении квалификации
- Комфортные аудитории и самые вкусные кофе-брейки в городе
Отзывы
Преподаватели

Ширшова Елена Владимировна
- Диплом МВА, Международный институт менеджмента ЛИНК, 2008 г., Россия
- Professional Diploma in Management, Open University Business School, UK
- Директор Бизнес школы ЛИНК, г. Новокузнецк
- Тьютор курса Open University Business School
- Бизнес-консультант
Программа курса:
1. Вклад человеческих ресурсов стратегический успех организации:
2. Процесс стратегического УЧР:
3. Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями:
- роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации
- основные принципы стратегического подхода к УЧР
- цели и характеристики стратегического УЧР
- жесткий и гибкий подходы к УЧР
- основные модели и концепции УЧР
- управление персоналом и УЧР
- этика и стратегическое УЧР
- оценка инициатив в области УЧР
- формы, методы и критерии оценки программ УЧР
- придание финансовой ценности УЧР
- методы оценки затрат и выгод программ УЧР
2. Процесс стратегического УЧР:
- анализ выбор и реализация стратегий УЧР
- соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР
- типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР
- стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР
- процессы разработки стратегий УЧР
- ключевые компетентности организации и стратегии УЧР
- согласованность отдельных инициатив в области УЧР
- параметры качественного стратегического выбора в области УЧР
- формирование и реализация стратегий УЧР
- проблемы реализации стратегий УЧР
- основные типы стратегий УЧР
- стратегии обеспечения человеческими ресурсами
- стратегии развития человеческих ресурсов
- стратегии развития трудовых отношений
- стратегии вознаграждения;
- типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами
3. Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями:
- человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями
- значение управления знаниями в современных организациях
- работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации
- проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями
- практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями
- влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями
- поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями
- расширение полномочий и вовлечение персонала
- типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала
- основные подходы к управлению знаниями и инновациями
- обзор подходов к управлению российскими научными организациями
Поделиться ссылкой: