Цель нашей компании - научить Вас работать быстро, эффективно, качественно и профессионально!

Семинар "Инструменты руководителя. Управление исполнением"

Семинар "Инструменты руководителя. УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ"

17 октября с 10:00 до 17:00

8 базовых стратегий руководителя, чтобы уже завтра увеличить результаты работы подчиненных на 30%.


ВЛАДИМИР ЗИМА (г.Москва)- Предприниматель. Руководитель. Преподаватель.
Является действующим топ-менеджером крупной транспортной компании "Главдоставка".
Директор по организационному развитию ГК Монолит (крупнейший застройщик Крыма!).
Преподает в одном из лучших технических Вузов страны в МФТИ курсы «Системное мышление» и «Деловая коммуникация» на кафедре «Управление технологическими проектами».
Более 10 лет обучает владельцев и руководителей российских и зарубежных компаний управлению бизнесом и людьми.
Периодически проводит открытые и корпоративные тренинги и мастер-классы.
Автор бестселлера "ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ", а также множества статей по управлению бизнесом и руководству людьми.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ СЕМИНАР?
Руководителей малого и среднего бизнеса
Молодых руководителей и тех, у кого стартап
Линейных руководителей и руководителей среднего звена
Менеджеров проектов и тех, кто ставит задачи тем, кого нет в прямом подчинении
Для тех, кто ходит на семинары ради развития компетенций, а не шоу
Для тех руководителей, кто устал работать за подчиненных
Для специалистов по персоналу, и тех кто проводит отбор и оценку руководителей

Руководители, прошедшие тренинг отмечают,
что сокращают до 30% времени на выполнение руководящих действий,
при повышении качества результата


НА СЕМИНАРЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ:
  • Как расставить приоритеты в своей деятельности в соответствии со стратегией компании?
  • Как выделить задачи, которые необходимо делегировать?
  • Как поставить задачу таким образом, чтобы быть уверенным в ее выполнении?
  • Как выдать обратную связь сотруднику в случае успешного выполнения поручения?
  • Как выдать обратную связь сотруднику в случае недостаточно качественного результата?
  • Как мотивировать сотрудника?
  • Как создать и сохранить рабочий климат в коллективе?
  • Как повысить объективность принимаемых решений?


Когда руководитель хочет добиться результата, он должен сосредоточиться не на самом результате, а на действиях подчинённых, с помощью которых этот результат достигается. В противном случае ему стоит вернуться в исполнители".
Владимир Зима



СТОИМОСТЬ И ОПЛАТА БИЛЕТОВ (с 18.09.17)
Один участник: 9400 
В стоимость входит участие, раздаточный материал и канцелярские принадлежности.
Специальное предложение по корпоративным/групповым заявкам:
"Пакет 3"=17310 (5770 руб за одного участника)
"Пакет 5"= 22250 (4450 руб за одного участника)
"Пакет 10"= 37950 (3795 руб за одного участника)
"Пакет 12"= 40800 (3400 руб за одного участника)
Обсуждение условий на странице  Facebook

ОТЗЫВЫ:

Николай Смирнов, Компания РДТЕХ: «Это самый лучший тренинг Корпоративного Университета за всю его историю. Попадание 100%, как по самому материалу, так и по форме его подачи».

Мария Микрюкова, ОАО "Модный Дом": «Для меня он стал наставником, я прочитала все, что есть про него в интернете, многие его высказывания запали мне в душу, я их запомнила и использую в своей профессиональной и личной жизни. Мне многие вещи стали понятными и объяснимыми. Он легкий и простой в общении, что дорогого стоит в наше время, потому что тренеры с именем где-то далеко от жизни».
Больше отзывов на сайте: https://vzima.ru/

Задачи программы
В результате семинара участники получат ответы на следующие вопросы:
• как руководителю расставить приоритеты в своей деятельности в соответствии со стратегией компании
• как выделить задачи, которые необходимо делегировать
• как поставить задачу таким образом, чтобы быть уверенным в ее выполнении
• как выдать обратную связь сотруднику в случае успешного исполнения поручения
• как выдать обратную связь сотруднику в случае предоставления недостаточно качественного результата
• как мотивировать сотрудника
• как создать и сохранить рабочий климат в коллективе
• как повысить объективность принимаемых решений

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Эффективность руководителя
• Организация, как система
• Особенности деятельности руководителя
• Функции менеджера
• Распределение объема полезного внимания

Мышление руководителя
• Работа с организационной информацией
• Зависимость эффективности поставленных задач от стиля мышления
• Правила постановки рабочих задач
• Декомпозиция целей (разбиение на задачи и определение приоритетов)
• Формирование регламентов деятельности

Терминология руководителя
• Фокус внимания
• Компетенция
• Индикаторный подход к управлению

Руководитель и изменения
• Стабильная деятельность и деятельность в условиях изменений
• Восприятие изменений
• Участники изменений и способы работы с ними

Обеспечение исполнения
• Основы мотивации – почему человек совершает действие
• Факторы, вызывающие мотивированность и демотивированность
• Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных

Психологические особенности людей
• Различные стили восприятия и обработки информации по типологии MBTI
• Склонности людей, обладающих различными типами мышления
• Формирование различных способов постановки задачи в зависимости от психологического типа подчиненного

Реализация индивидуального подхода
• Анализ рабочих заданий
• Выбор стиля выдачи рабочего задания
• Снижение рисков невыполнения и «бездумного» исполнения
• Обратная связь

Ведущие мероприятия

Консультант по управлению бизнесом и организационному развитию

Консультант по управлению бизнесом и организационному развитию, действующий топ-менеджер (внешнее управление компаниями), преподаватель МФТИ, бизнес-тренер.